Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точности. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, – ваша повседневная реальность.
Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в условиях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства – все это до боли знакомо многим менеджерам. Потому что управление проектами – это всегда работа с людьми.
С выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, согласятся тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повседневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую пользу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба.
analist про Демарко: Deadline. Роман об управлении проектами (Деловая литература, Программирование)
29 10
Отлично! Прекрасно.
ПМ-теоретики, видевшие в своей жизни два проекта, могут поворотить носами, утверждая, что-де банально, прописные истины и мол, современные процессы сейчас более развиты.
На самом деле, хорошего менеджера отличает не знание современной теории, а старое искусство правильно ходить по граблям.
Вот именно хождение по граблям - красиво, очень просто,
очень наглядно - показано в романе деМарко во всей красе.
Мегаполезная вещь.
Кстати, как и большинство хорошей профессиональной литературы - прекрасно читается.
Дей про Консультант
06 12
Первые три книги - мило и очень интересно. 4 - уже не мило (прапрадед и праправнучка?? серьёзно?), но интересно. 5 - сборник рассказов по сюжету серии. 6,7 и 8... мне не было ни мило, ни интересно, совершенно другая атмосфера.
Прочитавшие эту книги читали: